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金融海啸下中国企业的发展策略

2018-07-22 19:52 [28365365打不开] 来源于:网络整理
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国著名广告策划专家,曾在富绅服装、(香港)康富来、东方雨虹(002271)等著名企业担任专职营销广告顾问。是蜚声国内的“中国八大策划人”、“中国十大策划流派代表人物”、“影响中国策划业的21个人”之一。著有《出卖天机》、《细节时代》、《玩语言》等。

  2008年9月中旬,美国“次贷危机”发展为金融海啸,将世界经济拉入下行周期,全球经济发展进入“弯道”阶段。这场金融海啸是在经济全球化深入发展、国与国相互依存日益紧密的大背景下发生的,任何国家都不可能独善其身,中国本土市场发展遇到的困难也随之显现。

  金融海啸考验着中国企业面对复杂局面的驾驭能力。面对来势汹汹的金融海啸,以红塔集团为代表的中国企业,化压力为动力,从危机中捕捉机遇,立足中国本土市场,坚持本土做强策略,踏出了更加稳健的步伐,推动了企业的进一步发展。

  在金融海啸时期的世界经济大赛道上,以红塔集团为代表的优秀的本土企业正在依照科学发展观大步前进。

  历史的经验告诉我们,人类发展史上多次区域性或全球性的金融危机的化解之道是进一步推进全球化;同时它还告诉我们,经济下行时期,也是进行结构调整、促进发展的绝好时期。

  中国的改革开放已经走过了整整三十年,经济发展取得了巨大的胜利,尤其是在1998年—2008年这十年时间里,更是成果辉煌:成功地加入了WTO,举办了世界瞩目的奥运会,这些极具意义的事件标志着中国全面融入了国际社会,经济发展步入了高速轨道。在这十年时间里,中国GDP增长速度年均达到8.6%,经济体量已是仅次于美国和日本而跃居全球第三。如此增长速度由中国这样的巨大经济体长时间保持下来,这在人类迄今为止的历史记载中也是闻所未闻的。

  随着中国经济的飞速发展,中国本土市场成为世界经济中一个重要的组成部分,备受国内外企业的重视。三星公司就曾经表示:“在中国的成功,就意味着在世界的成功;在中国的失败,就意味着在世界的失败”。中国,从过去不显眼的世界小市场,迅速跨过了成熟主流市场的门槛,甚至成了跨国公司增长的核心动力。跨国公司重大的战略创新都在中国本土率先展开,并逐渐发展成为它们的一种“中国战略”。当跨国公司对中国市场的战略意义表现出如此重视的时候,这便意味着我们在自家门口就已经是在跟国际企业进行直接的竞争了。

  中国企业在迅速成长的本土市场中也在迅速地成长和扩大,一批堪称世界级体量的大企业横空出世,例如红塔集团、联想集团、阿里巴巴、奇瑞汽车、远大空调等等。这些企业在经过多年的积淀和发展后,其市场版图随着经济全球化的发展也逐渐体现出国际化特征。红塔集团早在1989年就迈出了探索国际化的第一步,产品开始出口东南亚国家,经过十来年的努力,红塔集团旗下的优质产品更大范围地进入了外国的免税及有税市场。联想集团则在2005年并购了IBM的全球个人PC业务,一跃成为全球第三大PC制造商。

  将这些以“中国制造”为特色的产品打入国际市场,是过去很多企业眼中的“国际化”策略。但是在今天,面对来势汹汹的金融海啸,国际市场普遍萎缩, “中国制造”已经不能产生出足够的经济效应。

 

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(编辑:www.adminbuy.cn)

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