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宋宁:海外并购助力装备制造业发展

2018-07-22 19:28 [28365365打不开] 来源于:网络整理
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>   作为我国最大的招标采购和技术引进服务商,我国最主要的大型及成套设备出口、国际工程承包、对外经济技术合作企业之一,近几年中国通用技术集团投入160多亿元整合装备产业链。该集团总经理宋宁在论坛上表示:“我们要提高自主创新能力,积极实施‘走出去’战略,努力提高我国装备制造业水平。”

>    装备是先进生产力的标志

>    振兴装备制造业是增强中国国力、提高国家竞争力的基础,应当大力振兴装备制造业。

>    一个国家是否能够成为经济强国,关键在于装备制造业的能力和技术水平,当今的世界经济强国,无疑都是装备制造业强国。美、日等国家之所以能够在国际竞争中长期处于优势地位,就是凭借装备制造业所奠定的基础。一些新兴国家,能够跨入发达国家的行列,一个非常重要的标志就是在装备制造领域的发展是否具有世界先进水平。

>    经过多年的发展,我国装备制造业的门类较为齐全,而且形成了具有一定规模的产业体系,成为国民经济重要的支柱产业。装备制造业的发展,不仅支持了我国工业化、城镇化进程的快速发展,而且也为我国增强综合国力奠定了坚实基础,成为提高我国国际竞争力的有力武器。

>    现在中国正处于以信息化带动工业化加速发展阶段,同时面临着全球制造业转移的历史机遇,我国装备制造业迎来了更广阔的发展空间。

>    宋宁表示:“我们要抓住机遇,乘势而上,立下一个大的志向,力争用不太长的时间,使我国装备制造业的总体水平能够达到国际先进水平。”

>自主创新是关键

>    怎样振兴我们自己的装备制造业?宋宁认为,要走自主创新的路子,要着力做好四件事。

>    第一,要加强制造技术的研发,不断用新技术和装备来武装自己的装备制造业。如果完全依赖引进技术,“引进、引进、再引进”就无法形成良性循环,无法使企业在竞争中赢得主动,也不可能走出持续发展的道路。所以,我国装备制造企业必须毫不动摇地把自主研发、自主创新放在第一位,突出关键环节,舍得投入。

>    第二,要注重改进制造工艺。生产工艺落后是我国装备制造业的一个薄弱环节。在某些领域,我国的装备跟先进国家的相比并不落后,甚至更为先进,但在工艺方面较落后,工艺差距较大。

>    第三,要加强人员的培训。宋宁强调,“要着力培养一批职业素养高、专业技能强的一线操作职工,没有这样一个队伍,什么样好活都干不出来。同样的装备,同样的床子,外国工人干出来的和我们自己工人干出来的相比较,质量差别很大。这一点我认为应该老老实实地承认,我们的工人总体的技工水平,和外国水平相比差距相当大。”

>    第四,要重视售后服务。目前,服务与市场直接关联,好的服务是质量和信誉的保证。如果企业没有良好的售后服务,就不可能有好的信誉。事实上,售后服务是企业发现自身薄弱环节,不断提高自己的一个有效途径,同时也是中国企业在本土市场上和外国公司竞争的有效手段。

>积极实施“走出去”战略

>    宋宁认为,实施跨国并购,引进技术源头企业,这是助力我国拥有自主知识产权、进行自主创新的有效途径。“走出去”包括两层含义,一个是产品走出去,一个是投资走出去。

>    依托重点国家建设工程,重大技术、关键零部件,吸收再创新,仍然是中国企业今后一个时期提高自主创新能力的方式,但这种方式也有局限性。一方面,关键的核心技术根本买不到;另一方面,持续的技术研发和改进能力无法通过购买而获得。

>    如果想改变这个状况,中国企业只能通过并购,购买技术源,购买一个有持续技术研发能力、改进能力,甚至还有市场营销能力、管理能力,这样一个团队,从而获得自主创新的能力。

>    并购国外具有先进技术研发能力的企业,不仅可以系统地获得国外先进技术及其可持续的研发能力,还可以获得营销渠道、管理经验和能力。这有利于通过员工的交流、实战、培训,提升我国企业自身技工队伍的整体水平。这样可实现整个企业的技术水平、制造能力、管理能力的整体提升。

>    哈量收购德国凯狮就是一例。收购后,通过两家公司、工人和工程师的交流,对我国本土企业制造能力的水平提升非常有帮助。

>国家鼓励企业并购国外源头企业,把其优势嫁接到本土制造业企业身上。

>    宋宁表示:“这也是我们通用技术集团转型升级、优先发展装备制造业的一个基本思路。我们在国内找一个适合吸收、消化外国先进企业的基础平台,然后在国外找一个我们需要的企业收购过来,嫁接到这个基础平台上,实现良性结合。”

>    宋宁认为,这种跨国并购的国外技术源头企业,应该以中小企业为主。因为欧洲很多装备制造业的中小企业拥有关键技术、零部件和重要基础件的产权。如果选择的目标企业太大,本土企业很可能“吃不下”也“消化不了”。

>    在实施并购的过程中,宋宁提醒国内企业,要做好大量周密的前期工作,而且要有大量的律师和同行帮助,从多个角度、不同渠道对技术、营销各个方面的价值进行科学的评估。否则并购的风险很大。实施跨国并购的时候,企业一定要慎而又慎,不能盲目。

(来源:中国工业报 )

(编辑:www.adminbuy.cn)

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