设为首页 - 加入收藏 织梦模板(www.adminbuy.cn),专注织梦模板设计制作!
热搜: 工程 苹果 市场分析 苹果5c
广告位
当前位置: > 28365365打不开 >

南车株洲所带给中国民族工业的启示

2018-07-22 19:26 [28365365打不开] 来源于:网络整理
导读:中华机械网提供南车,市场分析等各方面内容,是商人获得南车,市场分析的最佳网络平台。

>   从设备简陋、名不见经传的单一研究性机构到坐拥七大业务主体、三家上市公司、两家大型合资公司的企业集团;从技术单一到形成电传动、网络控制、变流等七大核心技术所组成的完备技术体系,成为中国电传动系统集成技术的集大成者;从“技术引进的先行者”到“自主创新的领导者”,终打造出自主创新的核心技术。

>    她,就是南车株洲电力机车研究所有限公司(简称“株洲所”),被誉为“中国院所体制改革的典范”和“高科技成果产业的样板”。伴随着中国电力机车从普载到重载、从常速到高速、从直流到交流、从引进到出口的成长脚步,株洲所五十年的发展历程成为了中国铁路装备工业由弱到强、由衰到兴的缩影,也或可为中国民族工业的崛起带来些许思考和启示。

>    启示之一:科技体制改革让第一生产力充分释放。

>    一九五九年成立的株洲所是中国铁路机车领域最早成立的电力机车电气系统专业化研究所,曾为中国所有的机车整车制造厂无偿提供技术支持。

>    一九八四年,株洲所在国内大院大所中率先进行内部改革,主动放弃国家事业费,打破铁饭碗,从吃“皇粮”转变为吃“自给粮”,走科研和生产相结合的路子。这是株洲所迈向市场化进程的第一步,从单一纯科技型向制造型科技企业的转变,释放了科研人才的活力,销售收入实现成倍增长。

>    随着计划经济条件下形成的条块分割、忙闲不均等管理模式越来越不适应社会主义市场经济的发展需要,株洲所在一九九二年进行了大刀阔斧的第二次深化改革:调整机构,分流人才,转换机制,组建集团公司。通过“科工贸一体化”,企业科技产业化的雪球越滚越大,在全国创办了十四家公司,科技成果快速实现了商品化、产业化和国际化。第二年,株洲所的销售收入首次突破亿元大关,一系列高科技成果纷纷涌现,仅一九九二年到一九九五年之间,株洲所就取得重大科技成果五十六项
从设备简陋、名不见经传的单一研究性机构到坐拥七大业务主体、三家上市公司、两家大型合资公司的企业集团;从技术单一到形成电传动、网络控制、变流等七大核心技术所组成的完备技术体系,成为中国电传动系统集成技术的集大成者;从“技术引进的先行者”到“自主创新的领导者”,终打造出自主创新的核心技术。

>    她,就是南车株洲电力机车研究所有限公司(简称“株洲所”),被誉为“中国院所体制改革的典范”和“高科技成果产业的样板”。伴随着中国电力机车从普载到重载、从常速到高速、从直流到交流、从引进到出口的成长脚步,株洲所五十年的发展历程成为了中国铁路装备工业由弱到强、由衰到兴的缩影,也或可为中国民族工业的崛起带来些许思考和启示。

>    启示之一:科技体制改革让第一生产力充分释放。

>    一九五九年成立的株洲所是中国铁路机车领域最早成立的电力机车电气系统专业化研究所,曾为中国所有的机车整车制造厂无偿提供技术支持。

>    一九八四年,株洲所在国内大院大所中率先进行内部改革,主动放弃国家事业费,打破铁饭碗,从吃“皇粮”转变为吃“自给粮”,走科研和生产相结合的路子。这是株洲所迈向市场化进程的第一步,从单一纯科技型向制造型科技企业的转变,释放了科研人才的活力,销售收入实现成倍增长。

>    随着计划经济条件下形成的条块分割、忙闲不均等管理模式越来越不适应社会主义市场经济的发展需要,株洲所在一九九二年进行了大刀阔斧的第二次深化改革:调整机构,分流人才,转换机制,组建集团公司。通过“科工贸一体化”,企业科技产业化的雪球越滚越大,在全国创办了十四家公司,科技成果快速实现了商品化、产业化和国际化。第二年,株洲所的销售收入首次突破亿元大关,一系列高科技成果纷纷涌现,仅一九九二年到一九九五年之间,株洲所就取得重大科技成果五十六项
从上个世纪七十年代开始,株洲所一直关注、跟踪和研究交流传动系统技术。三十多年,累计投入数亿元的资金,耗费两代人的心血来研究攻克这一课题。党的十六大以来,株洲所按照国务院“引进先进技术、联合设计生产、打造中国品牌”的要求,在铁道部的组织下,积极参加引进消化吸收再创新工程,对口承担了三菱电机、西门子、GE公司相关技术的引进消化任务。株洲所广大科技人员以“先进、成熟、经济、适用、可靠”为纲领,以高速、重载为突破口,走技术引进和自主创新相结合之路,虚心学习,潜心攻关,经过几年的努力,已经完整掌握了以变流技术为核心的牵引电传动系统和网络控制系统技术,在轨道交通行业基本实现了变流技术及其装置的模块化、通用化和系列化,逐步形成了自有知识产权的核心技术,先后开发出具有自主知识产权的IGBT主变流器、GTO主变流器、主整流器和IGBT顾主变流器和辅助电源等多个变流器。

>    二00五年,由株洲所承担的“交流传动系统及其高性能控制技术的研究与应用”研究项目,荣获国家科学技术进步二等奖。这是国内铁路装备企业获得的最高奖项,它使中国成为世界上少数几个掌握该技术的国家之一。如今,南车株洲所终将自主创新的核心技术装上了国产轨道交通装备:他们为时速二百公里及更高速度等级国产化动车组提供了近百分之七十的核心部件,并将最新研究成功运用到七千二百千瓦六轴大功率交流传动电力机车上,使中国重载机车的国产化率由原来的百分之七十提高到百分之九十以上。

>    从“技术引进的先行者”到“自主创新的领导者”,株洲所将原始性创新、系统集成创新和引进消化吸收再创新三者有机结合起来,在科研设计、生产制造和实验检验有了飞跃性的发展。

>    启示之三:同心多元化战略增强产业发展协同效应。

>    在参与国内外市场激烈的竞争中,株洲所认识到自主创新的重要,也越来越意识到科技成果转化和产业更新换代的周期在逐渐缩短。正是基于这种认识,公司提出了“同心多元化”扩张战略。专注于核心产业的同时,在核心技术相关产业领域拓展市场,积极实施多元化战略。如同一个圆,外延再扩张,都有同一颗“技术心”。

>访株洲所,不难明白,专注于核心技术,是指专注于株洲所几十年形成的优势技术—轨道交通装备技术,多元化扩张即是指在城轨、电动汽车、工业变流、风力发电等领域同样找寻属于自己的市场份额。依据这个思路,从铁路机车行业起家的株洲所如今已成为一个集轨道交通装备、新材料、新能源三大产业群与一体的高科技公司,拥有三家上市公司、两个国家级企业技术中心和两个博士后科研工作站。

>    以风力发电领域为例,从二00五年开始,株洲所开发出国内第一个具有自主知识产权的一点六五兆瓦的全功率风电变流器,打破了国际巨头的垄断。二00六年,率先研制出具有完全自主知识产权的国内单机功率最大的双馈风电机组,被时来考察的国家发改委副主任张国宝赞为:这是中国风电机组具有里程碑意义的事件!此前,为了抢占巨大的中国市场,垄断着尖端技术的欧美国家企业对中国实行专利限制和技术封锁,国内企业投资风电产业只能无奈地采用与外企合资的方式。面对“霸王条款”,株洲所利用自己强大的核心技术优势,即电气及控制系统完整的自主知识产权,帮助中国风电产业步入了新的征程。

>    风电仅仅是株洲所“同心多元化”战略的一个范本。在城轨产业,株洲所作为中国唯一一家在城轨牵引系统具有自主知识产权的国有企业,已经从作坊式生产模式完成了向批量化、产业化城轨设备制造的角色转变;在电动汽车产业,株洲所电动汽车项目部从最初九个人的项目部发展成中国国内最大、技术门类最为齐全的电动汽车专业化制造公司;在工业变流领域,株洲所不仅先后取得系列重大科技项目重大突破,并成为国际“人造太阳”计划在中国企业界唯一合作伙伴。

>    近年来,中国铁路市场庞大的市场需求为株洲所变流技术产业的发展提供了良好的机遇,特别是在中央应对国际金融危机一揽子的经济刺激计划中,铁路是投资重点。调整后的中长期铁路网规划,勾勒出了一个世界上最大的铁路建设宏图。到二0一二年铁道部每年将投入一千亿元用于新装备的招标采购。单就高速动车组来说,到二0一二年全国投入运营的动车组将达到八百列组以上。

>    株洲所形象地描绘现在的业务架构是“一串葡萄”。对这串葡萄,国家发改委副主任张国宝给予了高度评价:株洲电力机车研究所已经具有非常良好的发展条件,每一颗葡萄都能做成国内甚至世界知名企业。

(来源:慧聪机械工业网 )

(编辑:www.adminbuy.cn)

网友评论
无法在这个位置找到: ajaxfeedback.htm
推荐文章
广告位
广告位
广告位